Ferramentas para aplicar o método na sua operação no Grupo Bonella. Preencha com situações reais. Não procure a resposta mais bonita — procure uma que dê para executar e acompanhar.
Um problema real da sua área, recente. Sem caça a culpado.
Uma entrega real da próxima semana da sua operação. Se outra mesa precisar perguntar o básico, o plano ainda não está pronto.
Demandas reais da sua operação. Capacidade para três. O resto espera com dono.
| Demanda | Impacto se atrasar | Urgência real | Decisão | Responsável |
|---|---|---|---|---|
Não use safra genérica. Use o pico que a sua mesa vive. Antes, durante e depois.
| Período | Pico de demanda | Pessoas e equipamento | Risco se atrasar | Contingência |
|---|---|---|---|---|
| Antes do pico | ||||
| Pico | ||||
| Depois do pico |
A atividade crítica da mesa. Depois, um desperdício desta semana: espera, retrabalho, busca ou deslocamento.
Outra pessoa precisa entender o quadro em menos de dois minutos, sem explicação.
| Meta / entrega | Realizado | Desvio | Causa provável | Ação | Dono | Prazo |
|---|---|---|---|---|---|---|
A reunião dura 15 minutos e termina com dono e prazo.
Chuva reduz a janela de colheita, 25% da equipe não comparece, um equipamento crítico para, o cliente mantém volume e padrão. 12 minutos.
Não o herói que salvou o dia. O momento em que prioridade, padrão ou contingência evitou o incêndio.
Uma ação verificável no campo. Fale em 20 segundos.
| Campo | Compromisso |
|---|---|
| Mudança que iniciarei | |
| Onde aplicarei | |
| Quem participará | |
| Evidência de que foi feito | |
| Data de revisão |
De 1 (discordo totalmente) a 5 (concordo totalmente).